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嘉兴档案史志
光阴无语，岁月有痕。海盐南北湖景区蝴蝶岛中央，步鑫生改革精神陈列馆展柜内的一把剪刀光彩熠熠，锋锐不减。正是这把剪刀，向前来参观的众人静静述说着当年海盐衬衫总厂改革发展的一幕幕精彩故事。
打破“大锅饭”，激发企业内生动力
年12月，以*的十一届三中全会召开为标志，城市经济体制改革首先从企业开始，围绕企业生产经营自主权，实行放权让利。年，在步鑫生的主导下，海盐衬衫总厂提出了要“办全省第一流衬衫专业工厂”的目标，从加强内部管理入手，开启改革的序幕。
海盐县衬衫总厂按所有制身份属城镇集体企业，其前身是年组织起来的缝纫合作社。直至年，全厂固定资产仅2万多元，年利润元，职工连退休金也领不到。
年，步鑫生出任海盐衬衫总厂副厂长（主持工作，两年后任厂长）。当时企业已濒临破产。
上任后，这个裁缝出身的精瘦男人很快亮出了火药味十足的一整套改革“杀手锏”：海盐衬衫总厂提出“质量第一，信誉至上”的办厂宗旨，修订《安全文明生产管理试行条例》《门卫管理制度》等一系列管理制度，对生产秩序作出明确规定，对按时上下班作出严格规定，并派专人检查，厂纪厂风得到极大好转；
实行“二定一保”的联产计酬制度，即“定个人生产定额、定车间月产定额，保质量标准”，树立“少干就少得，多干会多得”的正向激励机制；出台《病事假管理试行条例》，对全国劳保规定的职工假期享受全国劳保待遇，对一般病假每天只发0.4元的补贴，但不补产，特殊情况可以适当补助，有效改变了“泡病号”现象。
如此一番改革，奖金“上不封顶、下不保底”，大锅饭没了；庸懒的职工被毫不手软辞退，铁饭碗砸了。阵痛期的海盐衬衫总厂骂声不断，但厂子的效益却越骂越好。那段时间，厂里开始引进先进的设备，虽然全国服装业举步维艰，但海盐衬衫总厂的产品依旧畅销无阻。企业利润每年快速增长，退休工人的退休金有着落了，海盐县里的年轻人都以成为该厂的职工为荣。
成就浙江最大专业衬衫厂，改革风吹响全国
不喜欢循规蹈矩的步鑫生出手招数件件劲爆，十分抓人眼球。当时海盐县委县*府只有一辆北京吉普，而他们厂用来接送客户的小轿车就有五辆；步鑫生常常坐飞机去外地参加订货会，这在当年是县团级领导才能享受的待遇；厂里有厂标、厂徽、厂服、厂歌，举办一年一度的厂庆。还有全国服装企业第一支具有专业水平的时装表演队……
年9月步鑫生率厂时装表演队亮相北京
质量是企业的生命。步鑫生常说：“谁砸企业的牌子，我就砸谁的饭碗。”
海盐衬衫总厂试行质量管理条例，还建立严格的检验制度。一位杭州女教师发现购买的女衬衫摆缝脱线，便写信反映产品质量。厂方派人当面道歉，并调换衬衫。
同时，努力开发新产品，开拓新品种，做到“人无我有，人有我创，人赶我转”。海盐衬衫总厂相继创立了“双燕牌”衬衫、“三毛牌”儿童衬衫和“唐人牌”高级衬衫三个品牌，总结出一套“做广告、打出去、请进来”的营销模式，先后举办展销会、订货会18次，生产任务饱满，产品供不应求。
年，海盐衬衫总厂生产衬衫多万件，工业总产值达到.58多万元，利润52.8万元，上缴国家税款49.5万元，分别比改革前的年增长4.3倍、4.2倍和2.6倍，产品畅销上海、北京、广州等24个省、市、自治区，职工由多人增加到多人，成为海盐县首家产值超千万元的企业，浙江省最大的专业衬衫厂。
20世纪80年代初，百废待兴，海盐县城随处可见低矮简陋的平房，城市景观贫乏而单调，只有入夜时分，在广场西路秀远桥北堍海盐衬衫总厂的四层厂房顶上，树立的那个大型霓虹灯招牌，给城市增添几分魅力和亮色。霓虹灯绚丽多彩，上面“海盐衬衫总厂”6个大字熠熠生辉，周围则是圆圆脑袋、额前飘着三根头发的漫画人物“三毛”等产品标识，不停变幻闪烁，璀璨醒目，这在当时可谓家喻户晓，令人津津乐道，成为这座城市的荣耀地标。
步鑫生的创新改革之举渐渐引起社会广泛