怎一个“严”字了得
常有人津津乐道国外企业的管理如何了得。据报载，某企业老总在国外考察，曾虚心请教外国老板治厂要诀。大概是那位老板认为在中国人面前无密可保，脱口而出：“正是贵国的‘三老四严’”。直听得那位考察者目瞪口呆，原来是我们的传家宝被人家拿去就发光了。
虽然听了之后脸红，可冷静下来想想，要办好某个事业，就是离不开一个“严”字，要有严肃的态度，严格用人，严密组织，严明纪律。无论国内国外都是这个理儿。如今不少国企被亏损困扰，固然有体制、机制问题，丢掉那个“严”字也是重要因素之一。这样的企业往往是管理松弛，放任自流，无章可循，有章不循；机构臃肿，人浮于事，相互推诿，效率低下；奢靡浮躁，空喊口号，粉饰门面，追求形式；纪律松弛，赏罚不公，矛盾交错，人气涣散。如此状态，离“严”字距离何只万里，焉有不衰败的道理？
不懂“严”字内含的老总，根本不懂得“严”的意义，不知道怎么去“严”；就是个不把国家人民利益放在心里，自然就把职工的根本利益当儿戏；或者是担心严了得罪人，坏了口碑，少了选票；或者是以权谋私，心里发虚，腰杆子直不起来。这样的老总怎么能指望他有强烈的责任心和使命感？怎么能指望他能敢于从严，步步从严，严到实处？怎么能指望他能管好一个企业，能严出个新天地？有句老话，“打铁先得自身硬”，不无道理。“路线确定之后，干部就是决定的因素”，这句话也没有过时。
治国从严，*治清明；司法从严，公正公平；施*从严，国泰民安；防疫从严，病魔逃遁；万事从严，百事兴旺。
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